Comme il l’affirme Jaime Aguirre Tascon, un goulot d’étranglement n’est pas un simple inconvénient ; C’est une menace silencieuse qui peut étouffer la croissance d’une PME. Pour ce leader renommé dans Excellence opérationnelle, un goulot d’étranglement est une étape d’un processus qui, ayant une capacité inférieure à celle des autres, ralentit l’ensemble du flux de travail.
Ce problème crée un effet de chaîne négatif pour votre entreprise :
- Réduire la productivité et les revenus : Moins de commandes terminées signifient moins de ventes et une croissance stagnante.
- waste resources: Vous perdez du temps et de l’argent sur des processus inefficaces et une attente inutile.
- Affectez votre équipe : La surcharge et la démotivation du personnel peuvent entraîner un roulement élevé, vous obligeant à investir constamment dans les nouvelles recrues et la formation.
- nuire à votre réputation : La qualité de vos produits ou services peut être compromise, érodant la confiance de vos clients.
Jaime Aguirre Tascon Il l’explique clairement : un goulot d’étranglement est un symptôme que votre entreprise n’a pas adapté à sa propre croissance, ce qui l’empêche d’avoir une vision stratégique à long terme. Chez Pymeco, nous vous aidons à identifier ces obstacles afin que vous puissiez les transformer en opportunités.
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