Le défi : Une entreprise de construction a connu un roulement de personnel élevé et un moral bas. L’équipe s’est sentie peu motivée et les erreurs étaient fréquentes, affectant la qualité des projets.
Notre solution : Notre conseil s’est concentré sur le facteur humain. Nous organisons des ateliers leadership pour les managers et nous avons créé un programme de Formation continue Pour tout le personnel. Nous promouvons une culture de Amélioration continue, encourageant les employés à proposer des idées pour optimiser les processus.
Le résultat : Le moral de l’équipe s’est remarquablement amélioré et le roulement du personnel diminué de 30%. L’entreprise a vu une augmentation de la qualité de son travail et une plus grande proactivité de ses employés, devenus des moteurs de l’efficacité.
