Le défi : Un client de l’industrie manufacturière a connu des retards constants dans la production et une utilisation inefficace des ressources. Leurs processus n’étaient pas standardisés, ce qui a généré un ‘chaos opérationnel’ qui les a empêchés de se développer.
Notre solution : Grâce à notre conseil, nous réalisons une cartographie détaillée des processus. Nous identifions les goulets Et nous concevons un flux de travail optimisé. Nous mettons en œuvre des outils de gestion visuelle et formons le personnel aux nouvelles procédures.
Le résultat : En seulement 3 mois, le client a obtenu un 25 % de réduction des temps de cycle la production et une diminution importante des erreurs. Cela leur a permis d’augmenter leur capacité et de réaliser de nouveaux contrats, en réalisant une croissance durable et organisée.
