Por: Jaime Aguirre Tascón y el equipo de desarrollo de las PYMES
El 2026 no es un año de «esperar a ver qué pasa». Para las pequeñas y medianas empresas en Colombia, este es un año de infarto financiero o de blindaje estratégico. Mientras el país se sumerge en el ruido electoral, las MiPyMEs enfrentan una tormenta perfecta: una contratación pública paralizada, una banca de espaldas a la realidad empresarial y costos operativos que no dan tregua.
Bajo la óptica analítica de Jaime Aguirre Tascón, el diagnóstico es claro: la resiliencia ya no es suficiente. Lo que hoy se requiere es una gestión agresiva del riesgo y excelencia operacional quirúrgica.
1. El «Apagón» de la Ley de Garantías: Un golpe al flujo de caja
El Estado es el mayor comprador de Colombia, y en 2026, ese motor se apaga. La Ley de Garantías no es solo un trámite legal; es un efecto dominó que corta el oxígeno financiero de miles de empresas.
Cuando el flujo de contratos estatales se detiene, la liquidez desaparece. Las Pymes que dependen del dinamismo público están hoy en cuidados intensivos. La advertencia de Aguirre Tascón es contundente: «Si no previó esta sequía de tesorería, su operatividad tiene fecha de vencimiento». La planificación de caja hoy debe ser semanal, no mensual.
La advertencia de Aguirre Tascón es contundente: «Si no previó esta sequía de tesorería, su operatividad tiene fecha de vencimiento». La planificación de caja hoy debe ser semanal, no mensual.
2. El Muro del Sector Financiero: ¿Socio o verdugo?
Es momento de hablar con honestidad: el sector financiero no está jugando a favor del desarrollo PyME. Actualmente, las empresas se enfrentan a una triple barrera:
- Tasas de interés asfixiantes: Que anulan cualquier margen de utilidad en proyectos de expansión.
- El lastre del ayer: Un endeudamiento histórico que limita la capacidad de maniobra actual.
- Filtros de exclusión: Políticas de riesgo tan severas que niegan el crédito justo cuando la empresa más necesita liquidez para transitar el año electoral.
El llamado a los gremios es urgente: Necesitamos presionar por modelos de crédito más flexibles. El crecimiento del país no puede quedar bloqueado por un algoritmo de riesgo bancario que ignora la realidad del empresario de a pie.
3. Excelencia Operacional: La única ventaja competitiva
En un entorno donde no se puede controlar el valor del dinero ni la contratación pública, la única variable que el gerente controla es su eficiencia interna. La improvisación en 2026 es un suicidio empresarial.
Para Jaime Aguirre Tascón, la excelencia operativa implica haber anticipado cada incremento: materias primas, logística, mano de obra y el impacto inflacionario. No es momento de «ajustar sobre la marcha»; es momento de optimizar cada eslabón de la cadena para que el producto llegue al cliente con la máxima rentabilidad posible.
Hoja de Ruta Crítica para el Empresario
Para navegar este periodo de alta volatilidad, estas son las acciones innegociables:
- Gestión de Caja Extrema: Ante la reticencia bancaria, su caja es su único salvavidas. El monitoreo diario de la liquidez es la diferencia entre abrir o cerrar puertas.
- Guerra contra el Desperdicio: Revise niveles de stock y logística. En 2026, cada peso ahorrado en producción es un peso que protege su nómina.
- Productividad frente a Costos Laborales: El salario mínimo no debe verse como un gasto, sino como un desafío de productividad. Un equipo altamente capacitado rinde más y reduce el impacto de la inflación.
- Desconexión del Estado: Diversifique su cartera hacia el sector privado de forma agresiva. La dependencia de los contratos públicos en año electoral es una debilidad que su empresa no puede permitirse.
Conclusión: El 2026 se gana hoy
Para Jaime Aguirre Tascón, este año no es un paréntesis en el calendario; es el campo de entrenamiento donde se definirán las empresas líderes de la próxima década. Aquellas Pymes que gestionen su caja con prudencia, que exijan condiciones justas al sector financiero y que adopten una mentalidad de innovación operativa, no solo sobrevivirán.
Estas empresas serán las que lideren el rebote económico post-electoral. El éxito de mañana se construye con las decisiones difíciles que se toman hoy.
