À Jaime Aguirre Tascon, la première règle à résoudre un problème est de le comprendre. Les goulots d’étranglement des PME se manifestent de différentes manières, mais peuvent être classés en trois catégories clés. Les cartographier vous donnera la clarté nécessaire pour agir efficacement.
- Opérationnel et production : Ils sont causés par des inefficacités internes. Par exemple, la duplication manuelle des données, les machines obsolètes, le manque de maintenance ou la pénurie de personnel dans les zones critiques.
- Logistique et chaîne d’approvisionnement : Ils se produisent en dehors de votre processus de production directe, mais ils ont un grand impact. Une mauvaise gestion des stocks (excédent ou manque de stock), une mauvaise prévision de la demande ou une dépendance à l’égard des fournisseurs avec de longs délais de livraison en sont des exemples courants.
- Gestion et ressources humaines : Ils sont liés à la prise de décision et au talent de votre organisation. La centralisation de l’approbation de la décision dans un seul gestionnaire, le manque de formation du personnel et le roulement élevé du personnel sont des problèmes qui limitent l’efficacité et la croissance.
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