Le défi : Une chaîne de magasins de détail a collecté de nombreuses données, mais ne les a pas utilisées pour améliorer ses opérations. Les décisions ont été prises par intuition, ce qui a souvent entraîné des erreurs dans la planification des stocks et l’affectation du personnel.
Notre solution : Nous implémentons un tableau de bord avec KPIs clés Pour une efficacité opérationnelle, comme la rotation des stocks et la performance par employé. Nous avons formé l’équipe de gestion à apprendre à interpréter les données et à prendre des décisions fondées sur des données probantes.
Le résultat : L’entreprise a pu optimiser ses niveaux d’inventaire dans chaque magasin et aligner le personnel sur la demande réelle, ce qui a conduit à un Réduction de 20 % des stocks excédentaires et un Amélioration de 10 % de l’efficacité au travail.
