El Reto: Un negocio de distribución de productos estaba operando con márgenes de ganancia muy bajos. No entendían bien por qué, ya que sus ventas eran estables. La falta de una gestión de costos clara les impedía tomar decisiones informadas.
Nuestra Solución: Realizamos un análisis exhaustivo de su cadena de valor. Aplicamos estrategias de gestión de inventario lean para reducir el exceso de stock y negociamos con proveedores para obtener mejores precios. Ayudamos a la gerencia a identificar y eliminar los gastos no esenciales.
El Resultado: En 6 meses, la empresa logró una reducción del 15% en sus costos operativos totales y un aumento del 8% en su margen de ganancia neta, transformando sus finanzas y sentando las bases para una expansión rentable.
