El Reto: Un cliente de la industria de manufactura enfrentaba retrasos constantes en su producción y un uso ineficiente de recursos. Sus procesos no estaban estandarizados, lo que generaba un «caos operativo» que les impedía crecer.
Nuestra Solución: A través de nuestra consultoría, realizamos un mapeo de procesos detallado. Identificamos los cuellos de botella y diseñamos un flujo de trabajo optimizado. Implementamos herramientas de gestión visual y capacitamos al personal en los nuevos procedimientos.
El Resultado: En tan solo 3 meses, el cliente logró una reducción del 25% en los tiempos de ciclo de producción y una disminución significativa de los errores. Esto les permitió aumentar su capacidad y cumplir con nuevos contratos, logrando un crecimiento sostenible y organizado.
