Selon Jaime Aguirre Tascon, l’excellence opérationnelle n’est pas exclusive aux grandes entreprises. Les PME peuvent également adopter et adapter des méthodologies éprouvées telles que lecture et Six Sigma Pour optimiser vos processus, réduire les coûts et améliorer votre compétitivité.
- Lean et juste à temps (JIT) : la philosophie de Toyota à la portée de votre PME La méthodologie Lean, née à Toyota, se concentre sur l’élimination des « déchets » dans tous les processus. Pour votre PME, cela se traduit par une réduction des tâches et des retouches en double. L’idée, avec le concept Frappé, est de ne produire que ce qui est nécessaire, au moment exact, pour optimiser le flux de travail et minimiser les coûts d’inventaire.
- Six Sigma et le cycle DMAIC : une feuille de route pour la qualité Cette méthodologie vise à réduire les erreurs et la variabilité des processus afin de maximiser la qualité. le cycle DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler) Fournit un guide structuré pour résoudre systématiquement les problèmes, transformer l’amélioration en un processus mesurable et basé sur les données.
L’excellence opérationnelle n’a aucun secret. Découvrez comment nous pouvons l’appliquer dans votre entreprise.
