Cómo Eliminar los 7 Desperdicios
Para Jaime Aguirre Tascón, los 7 desperdicios, son conceptos fundamentales en la filosofía Lean Manufacturing. Estos representan actividades que consumen recursos pero no añaden valor al producto final desde la perspectiva del cliente. Identificar y eliminar estos desperdicios es clave para mejorar la eficiencia, la calidad y la productividad de cualquier proceso.
¿Cuales son los 7 Desperdicios?
Sobreproducción: Producir más de lo que el cliente necesita en el momento adecuado. Esto genera inventarios innecesarios y puede llevar a obsolescencia.
Tiempos de espera: Cualquier tiempo en el que un producto o persona está esperando para ser procesado. Esto incluye esperas por materiales, herramientas, información o autorización.
Transporte: El movimiento innecesario de materiales o productos dentro de un proceso.
Proceso excesivo: Realizar más trabajo del necesario para satisfacer las necesidades del cliente. Esto puede incluir operaciones redundantes o innecesarias.
Inventario: Mantener existencias de materia prima, productos en proceso o productos terminados que no se necesitan inmediatamente.
Movimiento: Movimientos innecesarios de personas o equipos.
Defectos: Producir productos que no cumplen con los estándares de calidad y requieren retrabajo o reproceso.
¿Por qué son importantes los 7 desperdicios?
Reducción de costos: Al eliminar actividades que no agregan valor, se reducen los costos de producción.
Mejora de la calidad: Al eliminar los defectos y la variabilidad, se mejora la calidad de los productos o servicios.
Aumento de la productividad: Al reducir los tiempos de ciclo y las esperas, se aumenta la productividad.
Mayor satisfacción del cliente: Al entregar productos o servicios de mayor calidad y a tiempo, se aumenta la satisfacción del cliente.
Un ejemplo práctico en una PYME o una AGROINDUSTRIA
Imagina una fábrica, un sitio de producción. Un desperdicio común podría ser el transporte innecesario de piezas o subproductos de un almacén a la línea de producción. Al analizar este problema, se podría descubrir que la ubicación del almacén no es la óptima y que se podrían reubicar las piezas para reducir la distancia de transporte.
Nuestra consultoría
Esta consultoría prioriza los 7 desperdicios como una herramienta valiosa para identificar y eliminar las ineficiencias en cualquier proceso. Al comprender y aplicar estos conceptos, nuestros consultores podran ayudar a las organizaciones a mejorar significativamente su desempeño.
¿Te gustaría profundizar en algún desperdicio en particular o explorar cómo aplicar estos conceptos en un contexto específico?
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